可以说，前瞻科技创新与人文温度的结合才是好太太的核心竞争力。

转型指引还强调要发挥实体市场主力作用，数据家具企业应加强与家具卖场、数据经销商深度合作，支持新零售共享家具分期付款家具租赁以旧换新等概念，打造沉浸式、体验式、互动式消费场景，开展全域营销。运用数字模型、中心3D打印和传统打样相结合，完成打样工作。

提炼家具行业共性应用场景，电系为建立数据资源管理、开发利用和安全保障体系，提出系统解决方案。在专家看来，发展方要实现产品向品牌的根本性转变，发展方将质量优势转化为品牌优势，亟须发挥数字技术的放大、叠加、倍增作用，进一步提升产品附加值与品牌溢价。充分挖掘广州、前瞻深圳、上海等纺织服装展会数据资源，为招展、招商、服务和制定行业政策提供支撑。

同时，数据还将在纺织服装和家具行业培育一批5G全连接工厂、智能制造示范工厂和优秀应用场景。如引导集群建设服务区域纺织产业的工业互联网平台，中心开展数据采集、中心挖掘和创新应用，挖掘提炼适合纺织服装行业特点、解决行业实际问题的应用场景和相应解决方案，建设产业集群纺织服装行业工业互联网平台体系，打造3至5个纺织服装行业工业互联网示范基地。

近年来，电系广州市例外服饰有限公司副总经理陈志光深切地感受到数字化转型的必要性和迫切性，电系但也深深地感受到纺织服装产业数字化转型面临的困难。

做数字化研发的企业，发展方往往是站在互联网的视角看问题，对服装产业、人体工程结构的了解仍需加深。哪一点出问题都是老板的责任，前瞻所以要有全局的战略概念，同时要有工业化的意识。

我们深圳家具行业有很多的企业主，数据但是真正能称为企业家的不多。回过头来，中心观念要改变，我们要创新，在于什么？还是在于学习。

再一个，电系我们有比较成熟的产业链，电系所谓成熟的产业链就是我们不但有制造、有相对的分销、供应，比如在顺德，辅料、配件都可以买得到，我们的五金、油漆到处都能够配上套，所以我们的供应链系统很成熟。假设你的生存必须要保持6%的纯利，发展方假设我的时间比你短一倍的话我3%纯利就可以生存，因为同样的资金我转两次你只能转到一次。